27 June, 2007

Ubud










Kuta and Ubud


















For the first 3 nights, we are going to stay at Villa de daun at Kuta:



The family would stay in a private villa with our own pool, jacuzzi, chef, driver, maid etc.

We are thinking to spend the rest 2 nights at another place....Ubud.

Here is the press report about Ubud....a very different place than Kuta, Nusa Dua, Uluwatu, Jimbaran etc at the south:

峇 里 還 有 烏 布 , 它 不 膚 淺 , 它 超 越 了 觀 光 、 「 陽 光 與 海 灘 」 , 豐 厚 皇 族 與 藝 術 文 化 比 菲 律 賓 又 多 了 一 點 風 情 , 住 在 面 對 梯 田 山 谷 、 椰 林 溪 河 的 Villa 私 人 別 墅 、 侍 婢 、 御 廚 、 護 衛 等 隨 從 , 一 一 聽 從 你 差 遺 , 烏 布 , 不 似 南 部 如 Kuta Beach 的 沙 灘 、 陽 光 、 海 洋 、 酒 吧 營 造 出 的 五 光 十 色 的 度 假 風 情 。 烏 布 , 是 「 心 靈 故 鄉 」 , 其 保 留 峇 里 舞 蹈 、 音 樂 、 建 築 的 原 始 傳 統 藝 術 , 加 上 優 美 的 自 然 環 境 , 若 你 覺 得 南 部 面 貌 宛 若 萬 花 筒 , 烏 布 便 可 見 峇 里 島 卸 妝 後 的 原 貌 。 去 一 次 烏 布 , 等 於 去 了 峇 里 島 最 完 整 的 體 驗 。




Doctor's paper to the Legco

4/2000
新入職之合約醫生被減去五個起薪點 (與政府公務員一樣)
醫管局額外調整
頂薪點被減去八點
取消跳薪點 (六點)

2002-2006
連續四年凍薪

2003
SARS爆發,香港首當其衝,成為疫情最嚴峻的地區之一,面對這種殺傷力極大,而醫學界又一無所知的新病毒,我們都顯得手足無措。眼見同袍一個接一個的倒下,甚至為了救人而犧牲,我們仍要強忍悲傷和恐懼,服務全香港市民。
回想當日,很多亞洲地區的醫護人員,為了逃過疫症,紛紛解甲歸田。反觀香港,不但沒有出現逃亡潮,我們更加倍落力,填補前線的空缺,我們的堅持,我們的付出,最終都戰勝了這場世紀絕症,成為香港人的驕傲。

2004
該批合約醫生隨公務員減薪 3%

2005
再隨公務員減薪 3%

現今薪酬如下

醫管局醫生 1999年入職 2000年入職 2002年入職 2003年入職
第一年 32 27 27 27
第二年 33 28 27(凍薪) 27(凍薪)
第三年 35 29 27(凍薪) 27(凍薪)
第四年 38 30 27(凍薪) 30 (2007年6月)
第五年 41 31 31 (2007年6月)
第六年 42 32
第七年 44 33 (2007年6月)
第八年 44A (2007年6月)

註1: 繼00年後, 02年凍薪, 04年05年再度減薪, 06年取消凍薪

於醫管局工作七年、00年入職、已考獲專科醫生資格 基本薪酬: 四萬七
於醫管局工作八年、99年入職、已考獲專科醫生資格 基本薪酬: 七萬ニ

現於醫管局工作了七年及八年的醫生薪酬(連津貼)大約相差40%

醫學院畢業後即投身私人市場平均薪酬: 大約 六萬
考獲專科醫生資格即投身私人市場平均基本薪酬: 大約 十萬

註2:考獲專科醫生資格加1-2點薪級點

2007
政府最近計劃增加公務員 (包括政府醫生) 的起薪點,使之回復至二千年前的水平,消彌同工不同酬的現象。可是到了今日,醫管局高層仍未有向同事落實任何方案, 亦未提出落實的時間表和與政府商討進度。過去幾年香港最困難的時候,這批前線醫生與香港共渡時艱,
除了不斷減薪,還要面對日益繁重的臨牀工作,更在SARS時堅守崗位,
冒著生命危險,與不知名病毒搏鬥,贏得市民與世界的尊重,如今香港經濟好轉,
政府及醫管局卻對他們的付出,拋諸腦後,視若無睹,何其令人心寒,試問將來再有疫症,還有何人願意犠牲?

醫管局士氣低落,人盡皆知,已有八成受訓前線醫生表明,完成專科訓練後,
將離開醫管局,管理層至今沒有任何有效行動,去挽留人材,隨著2000年後入職的員工,將陸續於未來幾年考取專科資格,人手流失加劇已迫在眉睫,公立醫療的運作及質素,無可避免受到影響。

重點一)
同工不同酬及合約的問題一直困擾着二千年或以後入職的合約同事,直接導致了合約醫生普遍士氣低落,工作欠缺熱誠,對機構沒有歸屬感等問題。

重點二)
我們一直擔心的醫療斷層正在出現,不少醫院部門都傳出大批完成專科培訓的合約醫生將會離開醫管局的消息,有些專科的人手已經捉襟見肘, 做成專科新証輪侯時間增長, 甚至有專科手術排期時間延長至6-7年。

重點三)
工會於ニ零零六年三月進行了一項問卷調查, 近八成同事表示考獲專業資格後將離開醫管局。結果正好反映同工不同酬將會引發合約專科醫生的離職潮。

重點四)
醫協與多間公立醫院醫生組織代表均擔心公共醫療很快會出現人手和技術斷層,唇亡齒寒,多個醫生組織支持前線醫生爭取合理權益。

重點五)
若經調整後工作第五年的醫生薪酬等同新入職醫生,而入工作六、七年的醫生亦只能比新入職醫生高一、兩點薪級點,將會引起醫管局近一半醫生(二千多名醫生受影響)極大反感。實際上,根據1979年政府安排,醫學界被認為不同年資應有不同薪酬



前線醫生聯盟要求政府及醫管局正視2000年後入職醫生的貢獻及付出,並對他們作出實質回應,與之分享經濟成果。恢復2000年前之薪酬架構,解決同工不同酬,人材流失,醫療斷層的現況。

1. 跟從政府,回復新入職員工起薪點至32點
2. 回復二零零零年前之頂薪點及跳薪點,與公務員及醫生署醫生看齊
3. 給予前線醫生平等待遇,重視年資與專業資格,提昇士氣,挽留人材:根據年資及專業資格,將所有2000年後入職醫生薪酬調整致2000前水平
4. 要求醫管局盡快交代確實方案及加薪日期。

26 June, 2007

同工不同酬 ~馬沙筆記 on 25.6.07 am730

相信所有商業機構的企管人,都會盡量避免企業員工出現同工不同酬。理由極之簡單,試問有哪個正常的人,能接受公司聘請一個學歷及經驗都比自己低,但薪酬卻比自己為高的同事。因此,任何人都知道,在同工不同酬的環境裡,員工與員工之間,肯定缺乏溝通,不能和平共處,影響工作士氣。

若在商業機構,有人正面對上述情況,而企管人本身亦知有其事。馬沙相信該企管人容讓此事在公司出現,理由只有一個。就是讓舊有員工清楚知道,公司已容不了閣下。刻意聘請一個學歷及經驗都比閣下低,但薪酬卻比閣下為高的同事,用意是叫閣下知難而退,無謂賴死說「我要做好呢份工」了,趁早另謀高就吧。

偏偏同工不同酬如此奇怪的行政錯誤,卻出現在偉大的醫管局。早前醫管局公佈,新一批入職醫生的起薪點,竟高於00年4月後入職的醫生。眾所週知,醫生們的臨床經驗是有錢亦買不到的。7年的臨床經驗,竟比新入職同事低,教這班年青的前線醫生尊嚴何在。

馬沙向來非常敬佩醫護人員,他們永遠走在危險的最前線,以自己的生命去保護市民。尤記得03年沙士襲港時,馬沙在電視上見到台灣一眾醫護人員因怕死而爭相逃跑時,香港這邊廂的醫護人員,不懼生死,緊守崗位的專業精神。而今天一部分被醫管局剝削的醫生,正是沙士中的無名英雄。

(6月25日刊於《am730》)

24 June, 2007

American's next rockstar





姪仔早前影左一d造型照,型到癲!!! 咁得意,係唔係好想快d生番個呢?

19 June, 2007

父母不恰當的責備

父母不恰當的責備,不但無法達到效果,還可能傷了孩子的自尊。這裡整理出一些 耳熟能詳的句子,提醒您,別再說了,別再讓羞辱與輕蔑代代傳下去了。

◎威脅:我會打電話跟老師說、送你去警察局、你如果...我就...看你以後怎麼辦。
◎哀求:爸求你不要這樣、你再這樣媽要哭了。
◎冷漠:你活該、我早就告訴你了、自己不會想啊、自己看著辦。
◎比較:你比得上xxx嗎?人家比你強多了、如果你能跟xxx一樣就好了。
◎強調父母的經驗和權威:我像你這麼大的時候,早就會了、你得聽爸爸的。
◎懷疑:你實在無法讓我信賴、我看你沒這麼厲害吧?那有什麼了不起。

無條件的愛

愛與被愛的需要人人生來都有需要,基本的需要並不過份,但如果得不到滿足,就會出問題。

我們 需要食物、水、空氣、蔽體的衣服,和遮蔽風雨的房子,我們需要生命有意義。

最 重要的,人人都需要愛與被愛。 缺乏愛的給予和付出,生命就會萎縮在陰影下,身心都會出毛病,或未老先衰,英 年早逝。

時代雜誌報導:長期健康研究追蹤結果顯示,單身、鰥寡和失婚者(他們較孤單 ),患病的機率遠比已婚者高。例如25-34歲之寡婦患冠狀動脈疾病的機率,比同年 齡群已婚婦女高五倍。此外,一般而言,離婚者患肺癌或中風的比率比已婚者多兩 倍。

簡而言之,沒有接受愛和付出愛的關係,人是不可能生存的。

然而人類的愛往往是有條件的,諸如「如果你達到我期望你作到的,或變成我喜歡 的樣子,我就愛你,否則我就不愛你。」

奧斯本博士(Dr.Cecil Oborne)在《瞭解你自己》(The Art of Understanding Yourself.)裡所寫的一位女士說道:「我希望嫁的先生,他是強壯又溫和的,他必須夠強到在我出狀況時,將我帶回到正軌 。但又要夠體貼敏銳地知道,哪些方面我希望自己作主。當我有時情緒失控或發脾 氣,他必須容忍,又夠聰明到瞭解我何時需要大哭一場 ,他只要好好拍拍我,安慰我,卻不要跟我爭執。」

當她的先生專注地聆聽時,她繼續長篇大論描述那些理想品質,最後終於講完了, 她先生有點諷刺地說:「這樣的人以前曾經有過一個,但他們將他釘死在兩個強盜 中間了。」

當然男士也一樣犯了對配偶存有不切實際的期望,和有條件之愛的錯。 無條件的愛,可能嗎?

有條件的愛,嚴格說來不是真正的愛,它只是掌控別人的一種手段,而不論這種掌 控是以高壓手腕,或是暗中玩弄權術,對另一方而言,最終結果都是沒兩樣的。

包約翰(John Powell)在他的著作,《無條件的愛》(Unconditional Love)中解釋說: 「無條件的愛從不要求對方成為一個完全配合你、討好你,或為了與你維繫友好關 係,不惜付出任何代價的人。」

世上最大的力量就是愛,誤導或有條件的愛對心理和靈性危害甚大,

無條件的愛是 唯一能拯救人類免於自我摧毀的能力。

包博士相信,無條件的愛是一場生命的全然委身,一項全心付出的永恆禮物,也是 我們能彼此相愛的唯一道路。

這禮物言簡意賅:「我要將我最好的一切與你分享, 世上也許有別人比你我更好,那都無所謂。重點在於,我選擇將愛給你,你也選擇 愛我,這樣的沃土便是唯一能使愛成長茁壯的地方,我們可以共同努力達到它。」

無條件的愛意思是:「我不能預測自己的反應,或保證自己的長處,但有一件事我 可以確定,我願意盡全力幫助你成長,並使你快樂。我會永遠接納你,永遠愛你。」

We all shall learn from Jesus Christ, the creator and teacher of unconditonal love.